Skatinti ar bausti?

Šiame nuotoliniame mokyme sužinosite, kaip galima skatinti darbuotojus ir kas juos labiau motyvuoja gerai dirbti: pagyrimas ar pastabų sakymas. Taip pat atskleisime, kokiu būdu yra užsitarnaujamas vadovo autoritetas bei kokia turėtų būti išlaikyta distancija tarp vadovo ir pavaldinio.
 

Aktualumas

Mokymas skirtas būsimiems ir jau esamiems vadovams, siekiantiems pagerinti savo vadovavimo įgūdžius.


Tikslai

• Apžvelgti, kokios emocijos turi būti darbe, kad būtų geras mikroklimatas;
• Pateikti klaidas, kurias vadovai dažniausiai daro pirmaisiais vadovavimo mėnesiais;
• Atskleisti, kodėl vadovui reikalinga distancija su darbuotojais;
• Aptarti manipuliacijos naudojimą tarp vadovo ir pavaldinių;
• Supažindinti su ryžtingų ir neryžtingų žmonių skirtumais;
• Išnagrinėti, kokia gali būti žmogaus savivertė.

Nagrinėjami klausimai

• Kiek turi būti teigiamų emocijų darbe ir kokios jos yra?
• Kodėl darbe yra svarbus interesas?
• Kam reikalingos neigiamos emocijos?
• Kiek kartų ir kaip dažnai reikia girti darbuotojus?
• Kokiu būdu užtarnaujamas vadovo autoritetas prieš pavaldinius?
• Ar gali vadovas ir pavaldinys būti draugais?
• Kaip galima reguliuoti distanciją tarp vadovo ir pavaldinio?
• Kas dažniau manipuliuoja: vadovai ar pavaldiniai?
• Kaip pavaldiniai, naudodami manipuliaciją plečia savo įtakos ribas?
• Kas sąlygoja žmogų priimti sprendimus?
• Kodėl kai kurie žmonės negali priimti sprendimų?
• Kokia gali būti žmogaus savivertė?
• Kodėl žmogaus savivertė svyruoja?
• Kodėl vadovui iš dalies yra palanku, jei jo pavaldinio savivertė svyruoja?